Strumenti di analisi business e perché sono importanti

Uno strumento di analisi business completo consente alla tua azienda di analizzare dati storici e in tempo reale, tendenze e modelli per prendere decisioni basate su informazioni aggiornate che influenzano positivamente la tua organizzazione.

Vantaggi dell'analisi business

La definizione di analisi business è esattamente quello che ti aspetti: qualsiasi software o soluzione che individua e valuta i dati aziendali con una combinazione di competenze, tecnologie e procedure per condurre un'analisi statistica.

Gli analisti IT e i responsabili di business intelligence (BI) usano l'analisi business con strumenti che esaminano processi complessi, algoritmi e set di dati più ampi. Gli strumenti di analisi business possono essere usati come qualsiasi applicazione o soluzione software che ispeziona e analizza i dati aziendali durante la presentazione di potenziali soluzioni.

L'utilizzo degli strumenti di analisi business corretti aiuta l'azienda a raccogliere le informazioni giuste necessarie a comprendere gli sviluppi passati, prevedere gli eventi futuri e le possibili sfide successive e trovare un modo per trasformare gli ostacoli in elementi utili che si traducono in risultati aziendali positivi. Alcuni elementi dell'analisi business includono:

Aggregazione dei dati
Data mining
Previsione
Text mining
Visualizzazione

L'utilizzo degli strumenti digitali aiuta a migliorare l'analisi dei dati in modo che la tua azienda possa definire meglio il proprio futuro.

Perché il tuo team ha bisogno di un software di analisi business

Poiché il software di analisi business viene usato per recuperare, esaminare e analizzare i dati, vuoi essere in grado di prepararti per gli eventi imprevisti, attività non facile quando sono disponibili solo pochi numeri. Di conseguenza, la maggior parte dei manager di business intelligence e degli analisti IT usa più di uno strumento di analisi business per le analisi delle metriche, poiché poche soluzioni possono eseguire tutte le operazioni necessarie.

È possibile usare insieme strumenti di modellazione dei dati predittiva, software statistico, data mining e altri strumenti per ottenere una visione olistica dei dati della tua azienda e scoprire informazioni chiave con cui prendere decisioni proficue.

I responsabili e gli analisti usano gli strumenti di analisi business per:

Comprendere le prestazioni aziendali.
Spiegare i risultati dei dati e la motivazione per cui si sono verificati.
Identificare i punti deboli.
Risolvere i potenziali problemi prima che si verifichino.
Avvisare i decisori circa gli eventi che possono potenzialmente influenzare l'organizzazione.
Prevedere i risultati in base alle possibili decisioni aziendali.

Di conseguenza, gli strumenti di analisi business offrono alle aziende informazioni su come raggiungere i propri obiettivi aziendali, rimanere competitive, rispettare la conformità e soddisfare le esigenze di manager e analisti.

Tipi di analisi business per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali

Durante la valutazione dei dati dal software di analisi business, hai a disposizione quattro tipi di analisi che ti aiutano a decidere gli obiettivi e le decisioni aziendali. Ogni tipo di analisi viene usato per raggiungere un obiettivo aziendale diverso.

Analisi descrittiva: questa analisi interpreta i dati passati e gli indicatori KPI per identificare tendenze e modelli.
Analisi predittiva: usando le statistiche per prevedere i risultati futuri con modelli statistici e tecniche di apprendimento automatico, questo tipo di analisi fornisce contesto e chiarezza per le decisioni future.
Analisi diagnostica: concentrandosi sui dati delle prestazioni passate, questo tipo di analisi decide quale elemento di dati influenzerà tendenze specifiche e la possibilità di eventi futuri, creati da tecniche come il data mining e la correlazione.
Analisi prescrittiva: questo tipo di analisi si basa su analisi descrittive e prescrittive per consigliare azioni specifiche che garantiscano le reazioni dei clienti e i risultati aziendali migliori/più redditizi possibili.

Analisi business e business intelligence

L'analisi business e la business intelligence vengono spesso confuse, perché entrambe sono incentrate sulla raccolta e sull'analisi dei dati storici. Consentono di realizzare obiettivi diversi, quindi dovrai prima di tutto definire i tuoi obiettivi prima di adottare uno strumento. La differenza tra le due è che la business intelligence usa tecniche di creazione di report per trovare informazioni passate e aggiornate, presentando al contempo questi dati agli utenti in un formato visivamente accattivante, mentre l'analisi business si concentra maggiormente sul futuro di un'azienda e sul modo in cui tali dati possono essere utili.

La scelta di strumenti orientati all'analisi business anziché alla business intelligence è ottimale se vuoi:

Visualizzare le prestazioni future della tua organizzazione.
Esplorare e manipolare i dati non elaborati con l'aiuto dell'analisi dei dati.
Prevedere i possibili risultati delle opportunità.
Usare più misure predittive per creare eventi aziendali di successo.

Se stai cercando semplicemente di aggregare le statistiche passate e presenti per visualizzare facilmente i risultati con uno strumento di visualizzazione dei dati mentre crei la tua narrativa sui dati, scegli uno strumento di business intelligence piuttosto che l'analisi business per assicurarti di ottenere le informazioni giuste di cui il tuo team ha bisogno.

L'analisi business è un metodo più avanzato per fornire contesto ai dati non elaborati, che potrebbero anche essere recuperati dal software di business intelligence, e offrire ai lettori una panoramica dei possibili eventi e dei relativi risultati, oltre a definire aspettative future. La definizione di un set di procedure consigliate per l'analisi business consentirà di definire queste aspettative e garantire che l'azienda funzioni in modo efficiente.

Una strategia per le procedure consigliate di analisi business

La creazione di una strategia di analisi business è possibile solo funziona dopo aver determinato le procedure consigliate e averle messe in pratica. Qui potrai raccogliere le informazioni necessarie per prendere decisioni migliori. Di seguito sono riportati quattro passaggi che consentono di creare le procedure consigliate.

Definisci ogni obiettivo aziendale previsto.
Valuta cosa significa il successo per la tua attività e identifica le opportunità di miglioramento.
Convalida i modelli necessari usati per i criteri di successo e fallimento.
Designa una metodologia per come sceglierai i dati fondamentali e individua i fattori esterni e interni di cui avrai bisogno per fare una previsione accurata.

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