Tiekimo grandinės valdymas
Sužinokite, kaip atsparesnė, tvaresnė tiekimo grandinė naudinga įmonėms ir klientams.
Kas yra tiekimo grandinės valdymas (SCM)?
Sužinokite, kaip tiekimo grandinės valdymas užtikrina, kad prekės ir paslaugos sklandžiai pasiektų vartotojus.
Įsimintiniausi dalykai
- Tiekimo grandinės valdymas apima penkis pagrindinius etapus: planavimą, tiekimą, gamybą, pristatymą ir grąžinimus. Šie etapai veikia kartu, kad užtikrintų efektyvią veiklą.
- Inovacijos ir prisitaikymas tiekimo grandinės valdyme užtikrina prekių prieinamumą, stiprina atsparumą ir palaiko klientų pasitikėjimą besikeičiančiame pasaulyje.
- Tiekimo grandinių pertvarkymas naudojant prognozavimo technologijas, dirbtinį intelektą ir realaus laiko įžvalgas gerina atsparumą, tvarumą ir konkurencingumą.
- Tiekimo grandinės valdymas apima visą procesą nuo tiekimo iki pristatymo, o logistika koncentruojasi į prekių judėjimą ir saugojimą.
- Dirbtinis intelektas, mašininis mokymas, internetu sąveikaujantys įrenginiai ir tik bazinių programavimo žinių reikalaujančios programos keičia tiekimo grandines, gerindamos lankstumą ir atsparumą, leisdamos geriau prognozuoti, reaguoti realiuoju laiku ir sklandžiai integruoti.
Tiekimo grandinės valdymo evoliucija
Tiekimo grandinės valdymas (SCM) yra procesas, apimantis viso produkto ar paslaugos ciklo valdymą. Tai apima viską, pradedant žaliavų tiekimu ir produkto gamyba, baigiant jo pristatymu klientams ir grąžinimu ar perdirbimu.
SCM neapsiriboja vien tik tradiciniu logistikos valdymu ir sukuria pritaikomą tiekimo grandinę, kuri aktyviai ir nuspėjamai reaguoja į iššūkius užtikrindama matomumą realiuoju laiku, lankstų planavimą ir verslo tęstinumą.
Šiandienos klientai tikisi, kad produktai bus pasiekiami, juos bus galima stebėti ir greitai pristatyti – vienu piršto perbraukimu jų telefonuose. Kai kalbame apie tiekimo grandinę – žaliavų pavertimo prekėmis ir paslaugomis ir pristatymo galutiniams vartotojams procesą – kalbame apie procesą, kurį dauguma šiuolaikinių vartotojų laiko savaime suprantamu dalyku.
2020 metų pasauliniai sutrikimai iškėlė tiekimo grandinės valdymą į dienos šviesą. Naujienų srautai buvo užpildyti tuščių maisto prekių lentynų ir būtinų prekių, tokių kaip kūdikių pienas, rankų dezinfekavimo priemonės ir tualetinis popierius, trūkumo vaizdais. Realaus laiko žemėlapiai rodė šimtus laivybos konteinerių, užstrigusių perpildytuose uostuose. Šie įvykiai aiškiai parodė, kad verslams reikia inovacijų ir atsparumo savo tiekimo grandinėse, kad atitiktų klientų poreikius.
Konkuruojančios įmonės išliko pirmaujančios, greitai priimdamos naujas inovacijas ir plačiau žvelgdamos į tiekimo grandinės valdymą, neapsiribodamos tik logistikos valdymu. Jos pripažįsta, kad kuo patikimesnė tiekimo grandinės veikla, tuo labiau jos sustiprina klientų pasitikėjimą, prekės ženklo patikimumą ir ilgalaikį tvarumą.
Pirmaujančios pramonės sritys, tokios kaip gamyba, seniai suprato, kad efektyvus tiekimo grandinės valdymas gali sumažinti išlaidas ir padidinti pelną jų organizacijose. Visai neseniai buvo įrodyta, kad tiekimo grandinės atsparumas teigiamai veikia įmonės pelną. Pagal 2022 m. spalio mėn. „Harvard Business Review Analytic Services“ apklausą 94 procentai apklaustų vadovų teigė, kad tiekimo grandinės operacijos šiandien yra dar didesnis jų organizacijų prioritetas nei prieš trejus metus.1
Dar svarbiau, kad tiekimo grandinės valdymo prioritetas gali padidinti prekės ženklo pripažinimą ir padėti išlaikyti klientus patenkintus bei lojalius. Dėl šios priežasties įvairiose pramonės šakose įmonės didina investicijas į technologijų naujoves, kad galėtų valdyti savo tiekimo grandinę. Jos investuoja į tiekimo grandinės valdymo paslaugas ar platformas iš debesų teikėjų, kad jų veikla būtų lankstesnė, saugesnė ir vykdoma bendradarbiaujant. Šios paslaugos ne tik padeda valdyti atsargas ir logistiką – jos taip pat leidžia įmonėms nuolat vertinti ir prognozuoti visą tiekimo grandinę, identifikuojant ir gerinant bet kokius silpnus taškus.
Gaukite naujausias tiekimo grandinės valdymo naujienas >
SCM neapsiriboja vien tik tradiciniu logistikos valdymu ir sukuria pritaikomą tiekimo grandinę, kuri aktyviai ir nuspėjamai reaguoja į iššūkius užtikrindama matomumą realiuoju laiku, lankstų planavimą ir verslo tęstinumą.
Šiandienos klientai tikisi, kad produktai bus pasiekiami, juos bus galima stebėti ir greitai pristatyti – vienu piršto perbraukimu jų telefonuose. Kai kalbame apie tiekimo grandinę – žaliavų pavertimo prekėmis ir paslaugomis ir pristatymo galutiniams vartotojams procesą – kalbame apie procesą, kurį dauguma šiuolaikinių vartotojų laiko savaime suprantamu dalyku.
2020 metų pasauliniai sutrikimai iškėlė tiekimo grandinės valdymą į dienos šviesą. Naujienų srautai buvo užpildyti tuščių maisto prekių lentynų ir būtinų prekių, tokių kaip kūdikių pienas, rankų dezinfekavimo priemonės ir tualetinis popierius, trūkumo vaizdais. Realaus laiko žemėlapiai rodė šimtus laivybos konteinerių, užstrigusių perpildytuose uostuose. Šie įvykiai aiškiai parodė, kad verslams reikia inovacijų ir atsparumo savo tiekimo grandinėse, kad atitiktų klientų poreikius.
Konkuruojančios įmonės išliko pirmaujančios, greitai priimdamos naujas inovacijas ir plačiau žvelgdamos į tiekimo grandinės valdymą, neapsiribodamos tik logistikos valdymu. Jos pripažįsta, kad kuo patikimesnė tiekimo grandinės veikla, tuo labiau jos sustiprina klientų pasitikėjimą, prekės ženklo patikimumą ir ilgalaikį tvarumą.
Pirmaujančios pramonės sritys, tokios kaip gamyba, seniai suprato, kad efektyvus tiekimo grandinės valdymas gali sumažinti išlaidas ir padidinti pelną jų organizacijose. Visai neseniai buvo įrodyta, kad tiekimo grandinės atsparumas teigiamai veikia įmonės pelną. Pagal 2022 m. spalio mėn. „Harvard Business Review Analytic Services“ apklausą 94 procentai apklaustų vadovų teigė, kad tiekimo grandinės operacijos šiandien yra dar didesnis jų organizacijų prioritetas nei prieš trejus metus.1
Dar svarbiau, kad tiekimo grandinės valdymo prioritetas gali padidinti prekės ženklo pripažinimą ir padėti išlaikyti klientus patenkintus bei lojalius. Dėl šios priežasties įvairiose pramonės šakose įmonės didina investicijas į technologijų naujoves, kad galėtų valdyti savo tiekimo grandinę. Jos investuoja į tiekimo grandinės valdymo paslaugas ar platformas iš debesų teikėjų, kad jų veikla būtų lankstesnė, saugesnė ir vykdoma bendradarbiaujant. Šios paslaugos ne tik padeda valdyti atsargas ir logistiką – jos taip pat leidžia įmonėms nuolat vertinti ir prognozuoti visą tiekimo grandinę, identifikuojant ir gerinant bet kokius silpnus taškus.
Gaukite naujausias tiekimo grandinės valdymo naujienas >
Sukurkite atsparesnę ir patikimesnę tiekimo grandinę
Prisijunkite prie pramonės ekspertų šiame seminare, kad sužinotumėte, kaip gamintojai gali sustiprinti savo tiekimo grandines ir pagerinti atsparumą, naudodami debesų technologijas.
Penki tiekimo grandinės valdymo ciklo etapai
Kaip rodo pavadinimas, tiekimo grandinė dažnai laikoma linijiniu procesu – medžiagų ir prekių judėjimu iš taško A į tašką B. Tačiau, laikydami tiekimo grandinę ciklu, pabrėžiame jos bendradarbiavimo, prognozavimo ir prisitaikymo aspektus.
Yra penki tiekimo grandinės valdymo etapai:
Yra penki tiekimo grandinės valdymo etapai:
- Planavimas.
- Tiekimas.
- Gamyba.
- Pristatymas ir logistika.
- Grąžinimai ir atvirkštinė logistika.
Planavimas
Tiekimo grandinės valdymas skiriasi nuo tradicinio logistikos valdymo, nes jis koncentruojasi į strategijas, leidžiančias prognozuoti paklausą ir greitai bei tiksliai kurti produktus. Planavimo etapas remiasi galingomis technologijomis, leidžiančiomis prognozuoti paklausą naudojant dirbtinį intelektą ir pažangią analizę.
Šios technologijos padeda organizacijoms greičiau pateikti produktus į rinką, centralizuojant produkto informaciją. Jos taip pat užtikrina tikslumą per inžinerinių pokyčių valdymą ir padeda valdyti atsargas su realaus laiko tiekimo planavimu, užkertant kelią prekių trūkumui ar pertekliui.
Planavimo etape nustatomi pagrindiniai efektyvumo indikatoriai (KPI), kad būtų galima įvertinti, ar tiekimo grandinė yra ekonomiška ir efektyvi, identifikuoja problemines sritis ir atitinka klientų lūkesčius bei įmonės tikslus. Kai kurie KPI pavyzdžiai SCM planavimo etape:
Šios technologijos padeda organizacijoms greičiau pateikti produktus į rinką, centralizuojant produkto informaciją. Jos taip pat užtikrina tikslumą per inžinerinių pokyčių valdymą ir padeda valdyti atsargas su realaus laiko tiekimo planavimu, užkertant kelią prekių trūkumui ar pertekliui.
Planavimo etape nustatomi pagrindiniai efektyvumo indikatoriai (KPI), kad būtų galima įvertinti, ar tiekimo grandinė yra ekonomiška ir efektyvi, identifikuoja problemines sritis ir atitinka klientų lūkesčius bei įmonės tikslus. Kai kurie KPI pavyzdžiai SCM planavimo etape:
- Pinigų iki ciklo laikas.
- Nepriekaištingas užsakymo rodiklis.
- Bendroji investicinė grąža (GMROI).
Tiekimas
SCM požiūris į tiekimą neapsiriboja vien tik produkto gamybai reikalingų žaliavų įsigijimu. Strategija ir ekonomiškumas yra svarbiausias tiekimo etapas, siekiant supaprastinti pirkimo procesus ir pagerinti išlaidų valdymą.
Technologijos, pvz., tiekėjų bendradarbiavimo portalai ir tarpusavyje susieti tiekėjų katalogai, suteikia tiekimo grandinės vadovams galimybę efektyviau prižiūrėti ir valdyti sąveiką su tiekėjais.
Technologijos, pvz., tiekėjų bendradarbiavimo portalai ir tarpusavyje susieti tiekėjų katalogai, suteikia tiekimo grandinės vadovams galimybę efektyviau prižiūrėti ir valdyti sąveiką su tiekėjais.
Gamyba
Tiekimo grandinės valdymas gamybos arba gamyklos etape akcentuoja naujoves ir tvarumą—– nuo gaminio dizaino ir žaliavų iki kokybės užtikrinimo gamybos, pakavimo ir pristatymo metu.
Geras tiekimo grandinės valdymas gamybos etape naudojasi tokiomis naujovėmis kaip automatizavimas, bendradarbiavimo robotai (arba „cobots“), internetu sąveikaujančiai įrenginiai (IoT) ir mišrioji realybė. Šios technologijos naudojamos prognozavimo įrangos priežiūrai atlikti, siekiant sumažinti prastovų skaičių ir padidinti atsargų tikslumą naudojant automatizuotą ciklų skaičių iš gamybos vietos.
Geras tiekimo grandinės valdymas gamybos etape naudojasi tokiomis naujovėmis kaip automatizavimas, bendradarbiavimo robotai (arba „cobots“), internetu sąveikaujančiai įrenginiai (IoT) ir mišrioji realybė. Šios technologijos naudojamos prognozavimo įrangos priežiūrai atlikti, siekiant sumažinti prastovų skaičių ir padidinti atsargų tikslumą naudojant automatizuotą ciklų skaičių iš gamybos vietos.
Pristatymas
Šiame tiekimo grandinės valdymo etape – nuo internetinių užsakymų iki saugojimo sandėlių ir išsiuntimo (į paskirstymo centrus arba fizines parduotuves, skirtas fiziniam pardavimui) – pagrindinis dėmesys skiriamas nuosekliam ir greitam pristatymui.
Pristatymas pagreitinamas optimizuojant atsargų tikslumą ir automatizuojant sandėliavimo operacijas. Šis etapas gali priklausyti nuo bendradarbiavimo su trečiųjų šalių logistikos tiekėjais, tokiais kaip „FedEx“ ar „UPS“, siekiant koordinuoti ir sekti užsakymus, suplanuoti pristatymus, išsiųsti krovinius, išrašyti sąskaitas klientams ir gauti mokėjimus.
Pristatymas pagreitinamas optimizuojant atsargų tikslumą ir automatizuojant sandėliavimo operacijas. Šis etapas gali priklausyti nuo bendradarbiavimo su trečiųjų šalių logistikos tiekėjais, tokiais kaip „FedEx“ ar „UPS“, siekiant koordinuoti ir sekti užsakymus, suplanuoti pristatymus, išsiųsti krovinius, išrašyti sąskaitas klientams ir gauti mokėjimus.
Grąžinimas
Kartais vadinamas „atvirkštine logistika“, grąžinimo etapas užbaigia grandinės jungtis ir leidžia grąžinti produkto srautą gamintojui. Tai leidžia organizacijoms sutaupyti išlaidų sumažinant atliekas ir planuojant pakartotinį naudojimą ir netgi gali padėti sukurti naujų pajamų galimybių, pvz., prenumeratos ar išpirkimo programas.
Stiprios tiekimo grandinės pranašumai
Nors pandemijos laikotarpio sutrikimai daugeliui jau blėsta atmintyje, vis dar yra galimybė pertvarkyti tiekimo grandinę, kad ji būtų atsparesnė, tvaresnė ir labiau prisitaikanti prie naujų iššūkių, tokių kaip geopolitiniai įvykiai ir klimato pokyčiai ar oro ekstremalios situacijos.
Efektyvus tiekimo grandinės valdymas padeda:
Efektyvus tiekimo grandinės valdymas padeda:
- Maksimaliai padidinti turto našumą tvarkant visą turto gyvavimo ciklą, matuojant ir pagerinant bendrą įrangos efektyvumą (OEE) ir optimizuojant turto priežiūrą iš bet kurios vietos.
- Skatinti inovacijas pasinaudojant prognozuojančiomis technologijomis, internetu sąveikaujantys įrenginiais, mišriąja realybe ir krašto kompiuterija, siekianti pašalinti duomenų atskyrimus ir gauti geresnių įžvalgų.
- Padidinti konkurencinį pranašumą optimizuojant ir automatizuojant užsakymų vykdymą naudojant dirbtinį intelektą ir atsargų valdymo realiuoju laiku įrankius.
- Pagerinti paklausos, tiekimo, pajėgumų ir atsargų matomumą visoje tiekimo grandinėje ir sumažinti riziką prognozuojant galimus sutrikimus.
Lanksčios tiekimo grandinės gamyboje
Nesvarbu, ar tai sveikatos priežiūra, mažmeninė prekyba ar energetika – visos pramonės šakos gali gauti naudos iš gerai valdomos tiekimo grandinės. Viena pramonės šaka, kuri turi unikalias galimybes gauti naudos iš didesnio atsparumo, tvarumo ir lankstumo, yra gamyba.
Gamintojo tiekimo grandinės vaizdas skiriasi nuo kitų pramonės šakų, pvz., mažmeninės prekybos. Gamintojai turi valdyti gamyklas, kurios gamina jų produktus, taip pat pasirūpinti visų žaliavų ir dalių tiekimu, kad gamybos įranga ir fizinės struktūros veiktų. Gamintojams taip pat reikia duomenų apie jų produktų paklausą, kad jie galėtų gaminti tinkamus produktus tinkamose gamyklose ir sumažinti išlaidas bei aptarnauti savo klientus.
Gamybos vadovai naudos duomenis iš metrikos, pvz., OEE, kad sumažintų keitimus ir gamyklos dirbtų visu pajėgumu. Tuo pačiu metu tiekimo grandinės valdymas gamyboje siekia sumažinti atsargas ir prisitaikyti prie nenuspėjamos paklausos. Abu vaidmenys orientuojasi į išlaidų ir keitimų mažinimą bei bendro įrangos efektyvumo gerinimą.
Galutinis investavimo į skaitmenines gamybos technologijas tikslas yra sukurti lanksčias gamyklas ir gamybos planus, suderintus su tiekimo grandinės tikslais. Lanksčios gamyklos sparčiau ir rentabiliau reaguoja į paklausos bei pasiūlos nepastovumą, kad sukurtų atsparesnes tiekimo grandines.
Sužinokite, kaip naudoti duomenis siekiant padidinti tiekimo grandinės atsparumą >
Gamintojo tiekimo grandinės vaizdas skiriasi nuo kitų pramonės šakų, pvz., mažmeninės prekybos. Gamintojai turi valdyti gamyklas, kurios gamina jų produktus, taip pat pasirūpinti visų žaliavų ir dalių tiekimu, kad gamybos įranga ir fizinės struktūros veiktų. Gamintojams taip pat reikia duomenų apie jų produktų paklausą, kad jie galėtų gaminti tinkamus produktus tinkamose gamyklose ir sumažinti išlaidas bei aptarnauti savo klientus.
Gamybos vadovai naudos duomenis iš metrikos, pvz., OEE, kad sumažintų keitimus ir gamyklos dirbtų visu pajėgumu. Tuo pačiu metu tiekimo grandinės valdymas gamyboje siekia sumažinti atsargas ir prisitaikyti prie nenuspėjamos paklausos. Abu vaidmenys orientuojasi į išlaidų ir keitimų mažinimą bei bendro įrangos efektyvumo gerinimą.
Galutinis investavimo į skaitmenines gamybos technologijas tikslas yra sukurti lanksčias gamyklas ir gamybos planus, suderintus su tiekimo grandinės tikslais. Lanksčios gamyklos sparčiau ir rentabiliau reaguoja į paklausos bei pasiūlos nepastovumą, kad sukurtų atsparesnes tiekimo grandines.
Sužinokite, kaip naudoti duomenis siekiant padidinti tiekimo grandinės atsparumą >
Tiekimo grandinės valdymo ir logistikos palyginimas
Nors terminai tiekimo grandinės valdymas ir logistikos valdymas dažnai gali būti vartojami pakaitomis, skirtumų išaiškinimas gali padėti sukurti efektyvią tiekimo grandinės veikimo strategiją ir planuoti išteklius.
Tiekimo grandinės valdymas
Tiekimo grandinės valdymas prasideda nuo strateginio planavimo, nustatant operacinę struktūrą logistikos valdymui. Tai apima operacijų koordinavimą, finansavimą, tiekimą, gamybą, saugojimą, paskirstymą, produktų pristatymą ir grąžinimo planavimą.
Tiekimo grandinės valdymas:
Tiekimo grandinės valdymas:
- Apima visus tiekimo grandinės etapus.
- Orientuota į strategiją konkurencingumui rinkoje.
- Skatina bendradarbiavimą tarp partnerių, tiekėjų, gamintojų, verslo partnerių ir galutinių vartotojų tinklo.
- Planuoja finansavimą ir išteklių priskyrimą.
- Pasirenka reikiamas technologijas misijai palaikyti.
- Samdo trečiųjų šalių logistikos paslaugų tiekėjus arba koordinuoja vidaus logistikos valdymą.
Logistikos valdymas
Logistikos valdyme dėmesys sutelkiamas į konkrečius tiekimo grandinės pristatymo ir grąžinimo etapus – atsargų srauto nuo tiekėjo iki pristatymo klientui koordinavimą, taip pat grįžtamąjį grąžinimų srautą.
Logistikos valdymas:
Logistikos valdymas:
- Apima konkrečius tiekimo grandinės pristatymo ir grąžinimo etapus.
- Orientuota į užduotis ir į procesus, siekiant veiklos tobulumo.
- Valdo efektyvų prekių srautą atsargoms ir pristatymui klientams.
- Koordinuoja pristatymo etapą, nuo tiekėjų iki galutinių vartotojų.
- Kontroliuoja grąžinimo etapą su atvirkštiniu atsargų srautu iš klientų grąžinimų, taip pat bet kokiu pakartotiniu panaudojimu ir perdirbimu.
Tiekimo grandinės technologijų evoliucija
Nauja technologinių galimybių banga pakeitė tiekimo grandinės valdymo aplinką. Šios inovacijos padeda vadovams, įmonėms ir klientams pasinaudoti lankstesnės, atsparios tiekimo grandinės pranašumais.
Keturios pagrindinės skaitmeninių tiekimo grandinės technologijų sritys sparčiai vystosi, leisdamos įmonėms lengviau stebėti, aptikti, prognozuoti, reaguoti ir prisitaikyti prie sutrikimų visoje tiekimo grandinėje.
Keturios pagrindinės skaitmeninių tiekimo grandinės technologijų sritys sparčiai vystosi, leisdamos įmonėms lengviau stebėti, aptikti, prognozuoti, reaguoti ir prisitaikyti prie sutrikimų visoje tiekimo grandinėje.
- DI ir mašininis mokymas – dirbtinis intelektas, mašininis mokymas ir įdėtoji išplėstinė analizė suteikia algoritmų ir nuspėjamųjų metodų, kurie leidžia tiekimo grandinės vadovams atlikti aktyvius koregavimus ir užtikrinti verslo tęstinumą. Daugelis šių veikiančių debesų technologijos pagrindu platformų ir paslaugų, pvz., skaitmeninių dvynių technologijų, leidžia pakeitimų tvarkymui vykdyti simuliacijas, kad būtų patobulinti sprendimai prieš įvykstant trikdžiams.
- Tik bazinių programavimo žinių reikalaujančios ir jokių programavimo žinių nereikalaujančios programos – bazinių programavimo žinių reikalaujančių ir jokių programavimo žinių nereikalaujančių programų kūrimo sprendimai suteikia galimybę tiekimo grandinių inžinieriams greitai ir paprastai kurti specifines verslo programas ir automatizuoti verslo procesus negeneruojant daug kodo. Tik bazinių programavimo žinių reikalaujančių programų kūrimas padeda greičiau patenkinti verslo poreikius, sumažina kūrimo išlaidas ir padeda koordinuoti, valdyti, išplėsti ir sujungti debesų programas visoje tiekimo grandinėje.
- API pagrindu sukurtos, kompozicinės programos ir mikropaslaugos – anksčiau tradicinė tiekimo grandinės valdymo sistema rėmėsi brangiomis, nelanksčiomis ERP sistemomis, kurios veikė izoliuotai ir reikalavo individualaus kodavimo. Tai apsunkindavo naujų technologijų diegimą. Šiandien mikropaslaugos ir API pagrindu veikiančios programos siūlo daugiau lankstumo. Šios modulinės, kompozicinės programos sujungia sistemas ir leidžia duomenims sklandžiai tekėti, sukurdamos labiau prisitaikančią tiekimo grandinę, galinčią reaguoti į iššūkius realiu laiku, pagerindamos matomumą, planavimo lankstumą ir verslo tęstinumą.
- Internetu sąveikaujančių įrenginių (IoT) sprendimai – internetu sąveikaujantis įrenginys yra fizinis objektas, aprūpintas jutikliais ir galimybe prisijungti prie debesies per „Wi-Fi“. Internetu sąveikaujančių įrenginių, naudojamų tiekimo grandinės valdyme, pavyzdžiai: alyvos siurblių slėgio jutikliai, oro kondicionavimo įrenginių temperatūros ir drėgmės jutikliai ir patalpose esantys judesio detektoriai. Vienas dažniausių internetu sąveikaujančių įrenginių naudojimo tiekimo grandinės valdyme tikslų yra prognozuojamoji priežiūra. Šie jutikliai stebi įrangos veikimą ir būklę, padėdami prognozuoti, kada reikia priežiūros, ir nustatyti galimas problemas. Internetu sąveikaujantys įrenginiai taip pat gali naudoti skaitmeninių dvynių technologiją, kad pagerintų paslaugas realiu laiku.
Skaitmeniniai dvyniai ir tiekimo grandinė
Skaitmeninio dvynio technologija naudojama tiekimo grandinės valdymui, kad būtų galima kurti skaitmeninį realių dalykų, vietų, verslo procesų ir žmonių atvaizdą. Skaitmeninis dvynys naudoja debesį ir internetu sąveikaujančių įrenginių erdvinį intelektą, kad sukurtų veikiančius fizinio atitikmens arba „dvynio“ modelius tiekimo grandinės tinkle. Tai gali būti bet kurio fizinio turto, proceso ar aplinkos, pavyzdžiui, pastatų, gamyklų, ūkių, energijos tinklų, geležinkelių, stadionų ir net ištisų miestų, modelis.
Sukūrę skaitmeninį modelį, kuris elgiasi tiksliai taip, kaip jo fizinis „dvynys“, inžinieriai gali virtualiai vizualizuoti, imituoti ir numatyti tiekimo grandinės operacijas – taip įgyjant įžvalgų, kurios skatina geresnius produktus, optimizuoja operacijas, sumažina išlaidas ir pakeičia klientų patirtį.
Sužinokite daugiau apie skaitmeninius dvynius tiekimo grandinės valdyme >
Sukūrę skaitmeninį modelį, kuris elgiasi tiksliai taip, kaip jo fizinis „dvynys“, inžinieriai gali virtualiai vizualizuoti, imituoti ir numatyti tiekimo grandinės operacijas – taip įgyjant įžvalgų, kurios skatina geresnius produktus, optimizuoja operacijas, sumažina išlaidas ir pakeičia klientų patirtį.
Sužinokite daugiau apie skaitmeninius dvynius tiekimo grandinės valdyme >
Tiekimo grandinės valdymas ir debesis
Kadangi debesų technologijos keičia tiekimo grandinės aplinką, tiekimo grandinės vadovai priima duomenis kaip vieną iš strateginių išteklių. Galimybė rinkti ir sekti didelius beveik realiojo laiko veiklos duomenų kiekius iš viso tinklo tapo tokia pat svarbi jų verslui, kaip ir žaliavos arba logistikos paslaugų teikėjai, kuriais jie naudojasi aptarnaudami savo klientus.
Tiekimo grandinės vadovai ieško galimybės rinkti duomenis ir gauti visapusį tiekimo grandinės matomumą. Šios debesies galimybės padeda pašalinti atskyrimus ir įgalinti didesnį tiekimo grandinės ryšį, bendradarbiavimą ir optimizavimą. Galiausiai, bet kuri įmonė, norinti išlikti konkurencinga, turės priimti veikiančius debesų technologijos pagrindu sprendimus su galimybe fiksuoti ir naudoti duomenis realiuoju laiku, kad būtų galima sujungti įvairias tiekimo grandinės funkcijas.2
Tiekimo grandinės vadovai ieško galimybės rinkti duomenis ir gauti visapusį tiekimo grandinės matomumą. Šios debesies galimybės padeda pašalinti atskyrimus ir įgalinti didesnį tiekimo grandinės ryšį, bendradarbiavimą ir optimizavimą. Galiausiai, bet kuri įmonė, norinti išlikti konkurencinga, turės priimti veikiančius debesų technologijos pagrindu sprendimus su galimybe fiksuoti ir naudoti duomenis realiuoju laiku, kad būtų galima sujungti įvairias tiekimo grandinės funkcijas.2
Tiekimo grandinės valdymo bokštai
Tiekimo grandinės valdymo bokštas yra ne viena technologija, o tiekimo grandinės valdymo koncepcija, kurioje naudojamos kelios debesų technologijos pagrindu veikiančios ir krašto technologijos, tokios kaip dirbtinis intelektas, mašininis mokymas ir internetu sąveikaujantys įrenginiai.
Tiekimo grandinės valdymo bokštų koncepcija sukurta remiantis duomenimis. Šie debesų technologijos pagrindu veikiantys sprendimai renka ir seka didelius beveik realiojo laiko veiklos duomenų kiekius iš viso tinklo, kad galėtų teikti praktiškai pritaikomų įžvalgų. Toks visiškas tiekimo grandinės matomumas padeda pašalinti atskyrimus ir užtikrina geresnį ryšį, bendradarbiavimą ir optimizavimą visoje tiekimo grandinėje.
Tiekimo grandinės valdymo bokštai naudojami:
Tiekimo grandinės valdymo bokštų koncepcija sukurta remiantis duomenimis. Šie debesų technologijos pagrindu veikiantys sprendimai renka ir seka didelius beveik realiojo laiko veiklos duomenų kiekius iš viso tinklo, kad galėtų teikti praktiškai pritaikomų įžvalgų. Toks visiškas tiekimo grandinės matomumas padeda pašalinti atskyrimus ir užtikrina geresnį ryšį, bendradarbiavimą ir optimizavimą visoje tiekimo grandinėje.
Tiekimo grandinės valdymo bokštai naudojami:
- Pagerinti sprendimų priėmimą vykdant „sąlygines“ analizes ir scenarijų palyginimus.
- Aktyviai valdyti tiekimo grandines paleidžiant paklausos ir tiekimo pakeitimų simuliacijas.
- Identifikuoti klientų problemas ir greitai jas išspręsti naudodami įspėjimus realiuoju laiku.
- Pagerinti klientų pasitenkinimą bendradarbiaujant su partneriais visoje tiekimo grandinėje.
Dažnai užduodami klausimai
- Tiekimo grandinės valdymo bokštas yra ne viena technologija, o labiau tiekimo grandinės valdymo koncepcija, kurioje naudojamos kelios debesų technologijos pagrindu veikiančios ir krašto technologijos, tokios kaip dirbtinis intelektas, mašininis mokymas ir internetu sąveikaujantys įrenginiai, kad būtų galima vykdyti imitavimą ir pagerinti sprendimų priėmimą.
- ERP yra programinės įrangos tipas, padedantis automatizuoti ir koordinuoti duomenų srautą tarp įmonės verslo procesų. ERP naudojamas tiekimo grandinės valdymui, kad būtų galima susieti finansus, logistiką, operacijas, ataskaitas, gamybą ir žmogiškuosius išteklius vienoje platformoje.
- Patobulintas matomumas yra vienas iš pagrindinių efektyvaus tiekimo grandinės valdymo aspektų. Visapusis matomumas visoje tiekimo grandinėje yra skirtas valdyti riziką per nenumatytus trikdžius ir numatyti bei subalansuoti pasiūlą ir poreikį. Tai leidžia įmonėms sklandžiau dirbti su išorinėmis sistemomis ir tiekėjais—, pašalinant duomenų atskyrimą, pagerinant kokybę ir optimizuojant gamybą. Matomumas taip pat padeda padidinti planavimo lankstumą naudojant realiojo laiko duomenis, kad būtų išvengta atsargų trūkumo ir klientams būtų prieinamos didelės paklausos prekės.
- Tiekimo grandinės valdymo srityje bendradarbiavimas dažniausiai reiškia bendradarbiavimo veiklos strategiją, skirtą sujungti tiekėjus, klientus ir kitus partnerius, kaip priemonę padidinti efektyvumą ir sukurti vertę galutiniam vartotojui.
Nepriklausomos įmonės arba šalys kartu planuoja ir vykdo savo veiklą skirtinguose tiekimo grandinės etapuose. Bendradarbiavimui tiekimo grandinėje dažnai naudojamos debesies pagrindu veikiančios technologijos, pvz., ataskaitų sritys, kurios gali gauti duomenis iš kelių trečiųjų šalių sistemų, kad visi bendradarbiaujantieji galėtų turėti vieną visuotinį rodinį ir būtų pagerintas veiklos efektyvumas. - Skaitmeninio dvynio technologija naudojama tiekimo grandinės valdymui, kad būtų galima kurti skaitmeninį realių dalykų, vietų, verslo procesų ir žmonių atvaizdą. Skaitmeninis dvynys naudoja debesį ir internetu sąveikaujančių įrenginių erdvinį intelektą, kad sukurtų veikiančius fizinio atitikmens arba „dvynio“ modelius tiekimo grandinės tinkle. Tai gali būti bet kurio fizinio turto, proceso ar aplinkos modelis.
- Tiekimo grandinės valdymas reiškia viso produktų ir paslaugų pateikimo klientams proceso valdymą. Tai apima žaliavų tiekimą, produkto gamybą, jo pristatymą klientui ir grąžinimo ar perdirbimo tvarkymą. Tikslas yra viską atlikti patikimiausiu, efektyviausiu ir rentabiliausiu būdu. Tiekimo grandinės valdymas tai metodas, kuris apima ne tik tradicinį logistikos valdymą, bet ir sukuria pritaikomą tiekimo grandinę, kuri aktyviai ir nuspėjamai reaguoja į iššūkius užtikrindama matomumą realiuoju laiku, lankstų planavimą ir verslo tęstinumą.
Sužinokite du būdus, kaip pradėti naudoti tiekimo grandinės valdymą >
Peržiūrėkite šį tiekimo grandinės internetinį seminarą ir mokykitės iš pramonės ekspertų >
- [1]Tiekimo grandinė, sukurta konkurenciniam pranašumui. „Harvard Business Review Analytic Services“, nepriklausomas komercinis „Harvard Business Review Group“ tyrimų padalinys. Autoriaus teisės © 2022 „Harvard Business School Publishing“. https://clients1.rarnonalumber.com/en-us/dynamics-365/blog/business-leader/2022/03/17/total-economic-impact-of-dynamics-365-supply-chain-management/
- [2]Šešios tendencijos, kurios formuoja tiekimo grandinės transformaciją gamintojams. ©2022 „Microsoft Corporation“. https://clouddamcdnprodep.azureedge.net/gdc/gdcMIVntW/original